管不住的隱形成本就是利潤(rùn)的無(wú)形殺手！
2018/11/5 22:34:04
什么是隱形成本？中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本高漲卻難以確定的“成本位置”，通常就被稱(chēng)為“隱形成本”。隱形成本涉及很多工作環(huán)節(jié)，企業(yè)成本的居高不下，或許可以從以下方面找到答案哦。
1）會(huì)議成本
看似平常的會(huì)議，其實(shí)是企業(yè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備、會(huì)中無(wú)主題、會(huì)后無(wú)執(zhí)行”情況的會(huì)議，就是高成本消耗。
Tips：會(huì)議應(yīng)該注重解決問(wèn)題，而非討論問(wèn)題，嚴(yán)格把控進(jìn)度、時(shí)間，才能提高效率，節(jié)約成本。
2）人員成本
人員成本包括幾個(gè)方面：第一、人才流動(dòng)成本，員工流失，尤其是老員工的流失，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出；第二、崗位錯(cuò)位，能做到將正確的人放在正確的位置很不容易；第三、加班，加班現(xiàn)象的背后，要不就是因?yàn)閱T工效率低下，要不就是工作任務(wù)多人員確實(shí)不足，深挖背后原因，及時(shí)應(yīng)對(duì)才能有效扼制成本浪費(fèi)。
Tips：任何員工，都需要目標(biāo)明確、工作量化，做到10-1>10，才能發(fā)揮人員最大價(jià)值。
3）采購(gòu)成本
“貨比三家”固然重要，但因小失大就有些得不償失了，比如：企業(yè)做一個(gè)新項(xiàng)目每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)，但在產(chǎn)品上市前夕，采購(gòu)部門(mén)為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝，尋找價(jià)格低廉的供應(yīng)商多耗費(fèi)了一周時(shí)間，如此，便非明智之選。
Tips：采購(gòu)要關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶(hù)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇的中心任務(wù)是---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況。
4）流程成本
但凡發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程必然不合理，這是企業(yè)管理的通病。
Tips：借助信息化工具梳理流程，步入各環(huán)節(jié)的正規(guī)銜接，才能得到更高的業(yè)績(jī)回報(bào)。
5）停滯資源成本
停滯資源是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”：閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)、閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)利息等隱形成本。
Tips： 設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠(chǎng)，盡量做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線(xiàn)；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，轉(zhuǎn)移庫(kù)存。
6）信用成本
很多企業(yè)習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等，認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重隱形成本。
Tips：良好的信譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的源動(dòng)力，用心服務(wù)客戶(hù)，用心對(duì)待員工，自然會(huì)有好的成果反饋。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展往往要背負(fù)許多負(fù)擔(dān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效降低隱形成本，是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措。管家婆財(cái)貿(mào)雙全，幫助企業(yè)管流程、管采購(gòu)、管庫(kù)存；管財(cái)務(wù)、管業(yè)務(wù)、管人員，是中小企業(yè)規(guī)范化管理的有力助手，消滅隱形成本，提升企業(yè)利潤(rùn)！
